DAO不需要CEO 他们需要一个使命
几周前，推特上有一个热门话题：
“ DAO 不需要 CEO，他们需要一个使命 ”
这些评论充满了褒贬不一的评论-一些人持严重不同意见，认为单一的CEO权力过于集中，而另一些人则认为，DAO需要更多的方向，而集中权力的领导者可以提供这种指导。
他们都是对的，DAO对方向和统一的渴望是理所当然的——今天DAO的混乱很快就会变得非常令人厌倦。
但是，首席执行官是分权的对立面，如果一家DAO有CEO，它还会是一家DAO吗？
我认为这条推文应该是这样写的：
“ DAO应该有一个明确的使命，指引每个人。”
因为我们在道斯需要更多的团结，不是吗？每个在DAO工作过的人都可能知道离开泊位，寻找那颗北极星指引他们前进的感觉，那颗北极星就是任务。
今天，我将探索如何在去中心化系统中定义使命。然后，我将提出DAO可以用来尽快建立和完善他们的任务的三个策略。
像鱼群一样的追求使命
Cabin Dao在一篇关于去中心化品牌的文章中写道：“想想一群鱼，它们是如何完美地游动的，但没有任何明确的指示或地图来指明它们的去向。”首先，将DAO视为一群鱼，将DAO的表达视为整个鱼群在穿过大海驶向目的地的过程中不断变化。
他们将这描述为一个关键的“感知和响应”过程，允许DAO作为一个整体移动，但不会陷入旧的、缓慢的方式。
作为一群鱼的使命听起来很棒。但是，就像一群向南飞的鸟儿或一群一致游动的鱼一样，我们如何学会在不采用等级结构的情况下一致行动？
让我们看看动物是如何做到这一点的，目前尚无定论--大雁有明确的领头羊，但其他鸟群仍在研究中。
然而，这种鱼更容易研究，并产生有趣的发现。《奥杜邦杂志》引用了生物学家Dmitrii Radakov的研究，这就是鱼的游泳方式：
即使只有少数人知道捕食者来自哪里，他们可以通过发起一个邻居效仿的转弯来引导一所规模庞大的学校--以及他们邻居的邻居，等等。
因此，只需要一个人感觉到威胁，就可以将整个学校转移到安全的地方。
奥杜邦继续说：“与线形鹅群不同，线形鹅群确实有明确的领导者，集群是民主的。他们从基层运作；任何成员都可以发起一项运动，其他人也会效仿。
当应用于DAO时，这意味着用“鱼群”方法定义任务的过程可能是令人难以置信的民主和草根。或者，考虑到我们人类没有进化成群体来感知和反应，也没有被教导在缺乏等级、分散和难以遵循的群体中有效工作。
当每个人都可以定义使命时，你如何保持一个单一、连贯的使命的轨道？
该领域的其他伟大思想家对正在出现的“草根”使命也有类似的想法，但对如何保持这一使命的连贯性和凝聚力几乎没有什么看法。每个人都继续依靠我们的自然世界来指导。
泰德·劳，《谁决定谁做决定？》的作者。他写道：“在一个去中心化、非强制性的系统中，各层之间也不存在权力凌驾关系。森林不能要求树生长得更快。一棵树不能告诉森林提供更多的资源。这不是事情的运作方式。
我喜欢这个森林的比喻，但我仍然想知道在日常工作中是什么样子的。
蓝绿色组织的管理实践所在的网站--重塑组织维基百科，将战略视为一个活的有机体，类似于卡宾道的鱼群类比和劳的森林类比。
根据该网站的说法，Teal组织中的战略 “ 在任何时候、任何地方都是有机发生的，因为人们玩弄想法并在实地测试它们。作为对集体智慧过程的回应，组织会进化、变形、扩展或收缩。
然而，这一战略完全是以“目的”为指导的，这是高于战略的层次。目标是组织被召唤去做的事情。这就是这个组织存在的原因。在Teal组织中，目标会改变，这就是为什么它被称为进化目标，这是要改变的。
我喜欢DAO借鉴社会制度和年轻人组织的策略的想法。但我也质疑DAO是否应该有一个变化的目标。改变战略--实现这一使命或目的的手段--是有意义的。但当我想象一个DAO彻底改变了它的目的或它最初打算做的事情时，我就卡住了。
使命不变，战略不变
也许，与Teal组织相比，社会制度是更好地看待DAO组织使命的方式。劳写道，使命不应该随着时间的推移而改变太多，但实现这一使命的方式，如目标和战略，应该改变。
让我们以Cabin的使命为例，进一步探索这个概念。
他们1年的使命是“成为DAO的大使馆”，10年的使命是 “ 成为创作者的去中心化城市 ”。
他们用来实现这两个使命的战略可能会改变--他们可能会创建IRL DAO贡献者休养所，主办一个以DAO为重点的会议，拥有AMA的Twitter空间，写关于DAO的文章，或者任何他们认为进一步促进他们使命的东西。
战略可以改变-也许他们决定不想主办DAO会议，而是更愿意围绕一般的区块链/Defi会议来计划活动，但他们的主要使命将保持不变。
另一个例子是Maker Dao。他们的使命是创造“世界上第一种无偏见的货币”，但他们实现这一目标的战略已经发生了多次变化。他们曾经是DAO，然后是基础，然后又是DAO。他们做出了这些选择，以适应不断变化的Defi格局。这是因为在我们这个21世纪的VUCA世界--动荡、不确定、复杂、模棱两可，再制定一成不变的战略是不现实的。
我认为，使命应该是明确的。它应该是狭隘和明确的，而不是宽泛和模糊的。
但是，是谁最初设定了这项任务呢？这可能是一个小团体，也可能只是一个人。他们设定了使命，然后让社区从那里接管。
这个使命指引着这个社区，但这个使命已经被别人设定了。然后我们又回到了起点，如何以去中心化的方式创建使命。
我将提出几个选项，以利用去中心化的精神来设定和定义连贯的使命：
由创始团体设定并由社区每年重新审视的使命。
在组织结束生命之后，社区领袖将一项任务汇总成一个有凝聚力的文件（参见《蓝色药丸》书籍）。
一个从约束开始的任务，工作背景（参见 MolochDAO 宣言）。
创始团队设定的使命，每年由社区重新审视