埃尔克·沃里斯（Erik Voorhees）在新冠疫情爆发期间重返DJ行业。酒吧和餐厅关闭后，他的朋友们在森林里举行聚会，这位37岁的加密货币企业家负责DJ工作。事实证明，他从15岁起就一直是一个时断时续的业余DJ，大部分演奏的是进步的家庭音乐。

我在丹佛市中心的一家酒吧边喝酒边问：“你是不是叫DJ ShapeShift？还是更糟糕的DJ名字。”

“不，还有更好的DJ名字。”他笑着说。

沃里斯看起来很健康，放松和快乐。这与我在2020年2月见到ShapeShift（一家加密交易所）首席执行官时的状况大不相同，那是在新冠肺炎爆发前几周。那是一个不同的世界。一种不同的ShapeShift。不同的沃里斯。当时，我在他的ShapeShift总部拜访了他。总部的房子非常好，有豪华的会议室，墙上挂着时髦的艺术品，还可以欣赏落基山脉的景色。

我们在酒吧见面是有原因的：那间办公室不复存在了，它被关闭了。虽然新冠病毒大流行确实迫使全球大部分地区进行远程工作，但ShapeShift的变化是不同的。该团队采取了更激进的步骤：他们不仅关闭了办公室，他们的成员正在努力从公司的存在中解散出来。

“今天，我们宣布ShapeShift正在分散化。”沃里斯在7月14日宣布，解释公司将转型为一个分散化的自治组织或DAO。从2022年1月开始，该公司实体将不复存在。在这一转型之后，没有公司，没有首席执行官。“没有董事会，没有股东。没有员工，没有银行，没有办公室，没有国家统计局的OSHA海报。”沃里斯在推特账号上发布。

ShapeShift并不是第一个DAO，相反DAO到处都是。长期且不断增长的名单包括UniSwap、Maker（MKR，+7.61%）DAO、ThorChain、Dream、SushiSwap、OneHive和DXDao。其中许多是分散式交易所，如复合交易所。有些是连锁风险投资DAO，比如Flamingo，一个在线社区，它联合起来购买不可替代代币（NFT）。还有一些愚蠢的组织，比如一个叫做“Krauss”的DAO，它正试图购买美国篮球协会的特许经营权。它的推特页面大胆断言：“球员不会赢得冠军，DAO会赢得冠军。”

这些DAO正在传播、成长、繁殖。根据收集和汇总行业统计数据的网站DeepDAO，截至2020年8月7日，共有2200名DAO会员或代币持有者。如今，会员及代币持有者数量或许到了714000名?

根据同一来源，去年8月，这些DAO的总价值为6300万美元。现在是73亿美元。

它们尚未引起主流媒体的广泛关注，但许多区块链内部人士多年来一直看好DAO，即使它们只是一些零散的想法。也许现在他们的时机到了。DAO会成为下一个NFT吗？

回到沃里斯，有些东西使他和ShapeShift和其他的DAO不同。这是一家实际存在的公司。据我所知，没有其他传统公司——有员工、W-2报税表、隔间、传真机、门卫的公司——试图将自己转变成一个DAO。在商业史上似乎没有先例。

还有沃里斯本人的例子，他是OG比特币和分权新篇章之间的活纽带。他在加密的大部分时间里都是混血儿。2011年5月，他在新罕布什尔州为自由州项目工作，该项目由一群激进的自由主义者组成（“他们中的一些人非常讨厌，一些人很聪明”）。他在那里结识了查理·史莱姆，并被聘为比特币交易所的第三名员工。比特币交易所的命运不妙，得到了Winkklevii的支持。然后他们就闹翻了，紧接着就是诉讼。

“KYC提供商的每位客户收入比我们高。这是荒谬的。”

他推出了在线游戏Satoshi Dice，该游戏的交易量一度超过比特币上所有其他活动的总和。你仍然可以看到沃里斯在2012年宣布Satoshi Dice的在线论坛。在那条帖子中，他开玩笑说：“你不知道……我毒害了人们从网站上赢得的IT币。然后，一旦主人死了，我就把他们收回来。这是我的收入模式，我认为这是相当合理的。”这是一个笑话仍然存在的时代，更简单的时代。

但改用DAO并不是一个玩笑。这是一场高风险的赌博，可能会对整个加密系统产生影响。所以我在这里问沃希斯两个简单的问题：“为什么？然后为什么？”

在下午的酒会上，沃里斯开始详细阐述他做出转变的思想和现实原因（但在它的核心，你几乎感觉到有更深层次的东西在起作用，还有更个人化的东西——一种赎罪。）

让我们回到开头。在2014年沃里斯创立的ShapeShift的第一个化身中，您可以轻松地将一个代币换成另一个代币，而无需提供任何个人数据。出于法律和监管原因，2018年，他们被迫采用了解客户（KYC）规则。大多数用户都讨厌它，甚至沃里斯都讨厌它。正如他去年向我透露的那样，这摧毁了公司，清除了95%的用户。正如他现在告诉我的：“感觉就像窒息。”

他讨厌收集客户数据。他讨厌花钱来储存它。你几乎感觉到他讨厌他变成的这个特殊的ShapeShift。但如果他想经营一家成熟的公司，他觉得自己别无选择。“我们不能不遵守法律”，沃里斯说，“我不打算冒这个险。我会改变规则，但我不会违反明确的法律。”

他还承认，该公司“肯定挣扎了几年”，有时感到绝望。在最黑暗的转折中，沃里斯意识到他每个客户都在赔钱，“因为KYC提供商每个客户赚的钱比我们多。这是荒谬的。”

沃里斯看着我说：“我只是有点生气，我在做什么？我不为我们在这里建设的东西感到骄傲。我不以为国家监视无辜者为荣。”

多年来，他一直遵守规则，以一位称职的首席执行官应有的方式经营着这家商店，他也因此而头痛不已。在某些方面，解决办法变得显而易见。如果你觉得被规则束缚和窒息，那么什么是合乎逻辑的——如果是大胆的——选择？

沃里斯看着我：“你改变了游戏规则。”

新规则

这一想法在流感大流行期间迅速流行起来。和世界上大多数国家一样，ShapeShift在2020年3月变得遥远。和世界上大多数国家一样，团队惊讶于在自己家里按照自己的时间表工作时，他们的工作效率有多高。当…分散时，它们似乎工作得更好。沃里斯有足够的时间去思考，去反思，甚至去寻找灵魂。

他开始沉迷于去中心化金融（DeFi）。沃里斯特别受到Uniswap的启发，他认为Uniswap具有“与早期变形相同的魔力”。他喜欢Uniswap“没有中间层，超低摩擦，他们没有KYC”。Uniswap有一个集中的公司，但有一个分散的协议。沃里斯并没有否认Uniswap“比ShapeShift的业务量大得多，甚至在某些日子与Coinbase相当”。也许最重要的是，Uniswap似乎没有严格的监管要求。ShapeShift能走那条路吗？

随着沃里斯对ShapeShift交换中心分散化的想法（他在2021年4月15日的纳税日宣布了这一想法，这并非巧合），他开始考虑进一步采取大规模措施——将整个组织分散化。感觉不错。这感觉像是回到了他的理想。沃里斯认为，加密的精神可以归结为五个原则：分散、不变、无边界、抗审查和透明。他告诉我：“一个中央集权的公司不可能很好地适应这些事情。它受管辖权的约束。它通常只向某些国家提供服务……它一般都是近距离采购的。”