目前为止 DAO靠什么盈利？
原文标题：《 目前为止，DAO 靠什么盈利？ 》
原文作者： Samantha Marin， Quorum
原文编译： RR
本文来自微信公众号：老雅痞
把 web3 想象成你的高中。
DeFi 是微积分高手、拥有图形计算器的统计学大师和外向型体育运动员的归宿。
NFT 是艺术青年、戏剧明星、乐队和管弦乐队成员去的地方。
DAO 是所有的历史和文学书呆子的去处。(我就是其中之一。)
事情变得有趣了。
从日常的角度来看，对于 DAO 领域的历史和文学爱好者来说，DAO 的工作可能相当有趣。你可能会在一个会议上看到一个古代苏美尔人的 Zigguart 占据了整个幻灯片屏幕。你可能开始在推特上谈论狩猎采集社会。你可能会在论坛上用哲学和理论而不是公认的商业最佳实践来支持你的想法。
对我来说，在 DAO 领域中穿梭是一种丰富的智力体验。作为一名曾经的文科大学生，我可以整天谈论理论和思想。我曾就一部晦涩的莎士比亚戏剧中的一句话写了数千字文章。我喜欢这些东西。
但是…即使是英语专业的我也会开始思考我们所做的事情的可持续性、盈利性和商业性。尤其是当我看到硅谷因为经济衰退而裁员时。
感觉 DAO 走出了一种基于学术的、热爱理论的思维模式。这并不是一件坏事——它只是意味着我们需要在赚到足够的钱来支付贡献者并继续保持下去时发挥创造力。
在这个高度金融化的领域，大多数 DAO 都没有盈利，这是一个巨大的悖论。这并不意味着他们永远不会盈利，或者他们不能作为有效的企业运作。但这确实意味着我们需要摆脱一些旧的观念，即成为一个成功的企业意味着什么，以及 DAO 需要什么来支持其核心团队。
似乎将Token作为自己产品，并仅仅依靠「 Token 上涨」来支付贡献者的 DAO 已经过时了。但当涉及到其他融资模式时，DAO 就会陷入僵局。他们并没有真正推出产品（还没有）。他们有时会提供服务，但这大多是在 Web3 内。他们不大谈论商业策略或利润和损失。
这常常让人觉得我们生活在一个与企业运作方式不同的现实中。
当然，这不全是钱的问题。但是…当你拥有一支熟练的贡献者队伍，将他们至少 70% 的工作时间奉献给组织 (让我们现实一点……web3 中有人只做一个项目吗?)，金钱是我们不能忽视的一个巨大问题。
我认为这种对公然赚钱的恐惧部分来自于我们在 web2 中看到的纯粹贪婪。平台垄断、个人数据的销售、亿万富翁。那里的一切都变得很恶心。而在 web3 中，我们想要净化我们自己。
我们在这里是为了退出，而不是选择重新加入。
但如果我们不认真对待赚钱的问题，DAO 将是一个非常短暂的实验。
受到 Orca twitter space 和 Hasu 深入挖掘 DAO 盈利能力的 I Pledge Allegiance 章节的启发，我正在分析 DAO 将商业意识和 DAO 意识结合起来的方式。
接受艰难的决定，服从大局
在 web2 商业世界中，要想获得稳定的利润，通常意味着你要对发布的产品、雇佣的人、解雇的人、如何使用赛道资金以及公司的发展方向等问题毫不留情。(虽然这些无情的决定并非在所有 web2 组织中都是如此，但它们肯定是污点)。与 web3 的开源、公共产品和正和精神相比，这感觉很集中，也很不对劲。
但是，为了建立一个持久的业务，这些决定需要在某个时刻做出。除非你非常幸运，否则我认为你需要做出许多艰难的决定才能获得真正且可持续的收益。
对于 DAO 来说，硬式决策是艰难的，因为通常需要妥协才能将提案付诸表决，而妥协通常不是一个硬式决策，而是一个「双方都有点高兴，但也有点生气」的决定。
DAO 如何接受「服从大局」，即不管双方同意不同意，选择一条前进的道路，而不是绕着圈子寻找不存在的妥协？尤其是当推进某件事需要通过率和投票门槛时？
一种方法是将大多数决策保留在负责 DAO 的资金和关键反馈的小团队内部。然后，让少数决定通过投票程序——但这些将是需要认真辩论和讨论的大项目。
将大多数决策保留在公会/团队/小团体层面是推动组织快速前进的好方法。但是，这些团队仍然必须服从较大的 DAO(成员、 Token 持有者、组织中的决策组) 以获得资金。
然后，你会得到这样一个金字塔:
然后，在 DAO 级别做出最艰难和最关键的决定，将主题和小问题保留在团队内部。这使得 DAO 可以专注于一些而不是很多硬式决策。
一旦决策必须在 DAO 级别做出，就会格外困难，因为这需要更长的时间才能达成共识。所以只应该保留最重大的决定。就像这个倒金字塔:
在 DAO 中处理硬式决策的另一种方法借鉴了 Teal 哲学:当组织面临生存威胁时，关键领导人可以大规模地使用建议流程 (向其他人征求关于某个想法的反馈和建议) 来制定解决方案。
让贡献者在这个问题上共同承担责任——在这种情况下，找到一条有利可图的前进道路——可以帮助激励新的领导者。
「当员工在危机中充分参与建议过程时，他们会被要求为艰难决策分担责任，并被信任会做出贡献。这是一种赋权，有助于组织发展。」
Reinventing Organizations Wiki, Crisis Management
简单地说，「我们需要找到一种方法，让我们在做 X 的时候赚到足够的钱来支付我们的核心团队 Y。我们该怎么做呢?」这是推动关于盈利能力的对话的有力方式。领导者将会出现，新的解决方案也将会出现。
拥有一位有远见的 CEO 并不是经营一家伟大公司的先决条件.... 拥有许多伟大的领导者才是。
web2 中有一个普遍的想法，即一个有远见的 CEO 是公司成功的必要条件。史蒂夫·乔布斯和苹果、比尔·盖茨和微软、埃隆·马斯克和特斯拉、马克·扎克伯格和 Facebook 都是被吹捧为精英中的精英的远见卓识者。web2 的商业领袖对 DAO 持怀疑态度是因为