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SeeDAO万字专访:11个月4次进出鬼门关 SeeDAO积累了什么样的共识和经验?

2024-12-15

原文:《SeeDAO万字专访:11个月4次低谷,一个DAO如何从停滞中重生?》

作者:Jack(0x137),BlockBeats

在成立以来的11个月时间里,SeeDAO经历了5次治理结构上的大变。新公布的元规则,能为DAO组织提供哪些经验借鉴?

在谈到国内 DAO 组织时,很多人最先想到的就是 SeeDAO。这个年轻的 DAO 探索者,用了不到一年时间,就在国内外建立起了强大的社区认同。不过与很多人的预想不同,SeeDAO 的发展之路远非一帆风顺。从诞生至今,SeeDAO 在 11 个月里经历了 5 次治理结构上的大变,社区也曾一度陷入停滞状态。

在困难时期,许多像 Shawn 这样经验丰富的 DAO 探索者临危受命,将 SeeDAO 从危险边缘拉了回来。10 月 6 日,SeeDAO 公布了《SeeDAO 元规则》,在经历了长达 3 个月的混沌期后,SeeDAO 进入了新的元规则时代。

SeeDAO 过去遇到了怎样的问题?新的元规则作出了什么改变?其他 DAO 组织能从中学到哪些经验?为此 BlockBeats 对 DAO 领域资深参与者、SeeDAO 战略孵化器负责人 Shawn 进行了专访。

关键词:SeeDAO、元规则、战略孵化器、社区文化、DAO 治理、DAO 工具

SeeDAO 简史

SeeDAO 的成立与发展,充斥着各种偶然与混沌。

在 2021 年 11 月 SeeDAO 之前,SeeDAO 的两位发起人唐晗、白鱼成立了一家 NFT 发行公司 CryptoC,从一开始就希望在 DAO 领域做尝试和探索。但因为对社区的建立和治理理解并不深刻,「DAO 化」工作的进展一直停留在吸引 Discord 用户上,社区也还没有真正意义上的成员和贡献者,大都是公司的核心成员和员工,这时的 SeeDAO 仍处于公司中心化运营的形态。

尽管当时正值 NFT 热潮,但团队却没有选择借助 NFT 为社区「吸粉」。唐晗在一次团队讨论中说:「我无法说明 SeeDAO 是什么,但我可以说它不是什么。它绝不是财富密码分享社区。」

2022 年 1 月,SeeDAO 完成了融资。为了避免大量投机者涌入,破坏社区氛围,团队把融资的消息压了下来。就这样,SeeDAO 在「不讨论炒币」、金库没钱的情况下艰难地运行着。即便如此,团队仍然鼓励社区成员发言、参与治理,社区也慢慢有了自己的文化意识,成员不断增加,各个公会也逐步组织了起来。

12 月底,SeeDAO 公布了第一份治理结构草案,以协调委员会的形式来进行治理。SeeDAO 进入社区和公司混合运营的阶段。

到了 2022 年 2 月,因为缺乏经济激励,当时进入 SeeDAO 的成员,要不就是 KOL,要不就是加密新人,社区间存在着巨大的认知差距,一直没法实现有效的共识和治理。再三思考下,团队选择把教育作为发展社区文化的重点。接下来的 3 个月,是 SeeDAO 内容产出的「爆发期」,翻译公会、Web3 大学等内容输出板块纷纷建立,社区共识和参与意识逐渐强化。

但随着社区成员认知的提升,每个人在利益和治理上的思想差异也日渐明显。SeeDAO 到底怎么治理、社区究竟谁说了算,成了 Discord 频道里每天都在争吵的内容。混合运营制度的弊端逐渐凸显,作为发起人的唐晗和白鱼在思想上也受到极大冲击,非常痛苦。

经过几个月的讨论,两人决定解散公司,以 DAO 作为自己的最终事业。5 月,SeeDAO 公布 3000 万美元估值融资消息,融资资金全部打入 SeeDAO 金库。6 月,两人宣布公司解散,CryptoC 正式向 SeeDAO「断奶」。

但与发起人的预期截然不同,自治后的社区完全失控了。融资消息发布当天,便有大量「撸羊毛」投机者涌入社区,但融资款进入金库后,却因没有相关的治理规则,导致社区无法向金库申请资金。

所有人都来找唐晗和白鱼拍板大事小事,用他们自己的话说,两人陷入了「被动独裁」,成为众矢之的。社区为项目所有权和金库资金的使用吵得不可开交,在吵得最凶的一次社区大会上,很多为 SeeDAO 投入感情精力的成员都哭了。很快,贡献者们沉默了下去,SeeDAO 也进入了最为混乱的一个阶段。

此时的 SeeDAO,Discord 频道里已超 8000 人、大大小小 10 个公会,金库怎么申请?项目所有权属于谁?没有一个人说得清。关键时候,九人小组推举成立。作为 SeeDAO 临时最高决策机构,九人小组被委与解决社区矛盾、制定治理规则的重任,唐晗、白鱼两位发起人则让渡出权力。

SeeDAO万字专访:11个月4次进出鬼门关,SeeDAO积累了什么样的共识和经验?

SeeDAO 社区提案历史,图片来自 SeeDAO 社区

接到任务后的九人小组,花了 3 个月处理社区问题、制定新的治理结构。为了设计出更加去中心化、高效且可持续的治理模型,小组一方面吸取 SeeDAO 过往教训,一方面向海外主流 DAO 取经,开了 50 多次会议,有时一开就是 6 个小时。

10 月 6 日,SeeDAO 元规则诞生。SeeDAO 成功「脱茧」,进入了新的阶段。

多事之秋

Shawn 是在社区处于第二阶段,即混合运营阶段时加入的 SeeDAO。因为此前在以太坊社区的翻译小组有很多经验,Shawn 就直接进入了 SeeDAO 的翻译公会,逐渐成为 SeeDAO 社区的活跃成员。

也正好是那个时候,SeeDAO 开始发生各种变化,问题和矛盾也开始爆发。社区陷入混乱后,Shawn 被推举进入九人小组,开始着手处理和改善社区的治理。在整个过程中,Shawn 借助自己长期参与 DAO 组织积累下的丰富经验和资源,为 SeeDAO 做出了举足轻重的贡献。

Jack:Shawn 当初为什么会加入 SeeDAO?

Shawn:我是从今年三四月份的时候加入 SeeDAO 的,现在主要是负责 SeeDAO 的孵化器,同时我也是 SeeDAO 翻译公会的主编,负责 SeeDAO 相关内容的翻译和输出。

当时加入 SeeDAO 是因为一个契机,我当时正好看了一篇针对博彩 DeFi 项目的深度研报,写得非常棒。当时我也特别想写一个类似这样的研报,对一个 DAO 进行深度的访谈和调研。也就那几天,唐晗找我聊了 SeeDAO 的事情。我当时就问她能不能参与 SeeDAO 的社区,对活跃的成员进行访谈,然后参照那篇研报的结构,输出一篇对 SeeDAO 的深度分析。(唐晗)当时就说「太好了,欢迎加入」,我就借这个契机进入了 SeeDAO。